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共克时艰|这家小企业在疫情爆发期是怎样正常运转？

作者：天津欧博代理平台
泉源：
宣布时间：2020-02-13
浏览：2064

我是这家企业的一名通俗员工，

公司原妄想2月3日复工，在疫情防控要求下，

公司决议2月10日复工，详细时间凭证国家及天津市最新划定举行调解。

在接到10日复工的通知时，让我想到了最近看到的一句话：

“再放几天假你就会越创造确，

不是事情需要你，是你真的需要事情，

事情的辛勤远比懒惰的生涯更让人幸福，

任何事物只有动起来才有价值，

身体云云，头脑更是云云。”

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公司的春节假期原来就很长，

我们从1月22日到2月3日已经放了12天假，

到10日复工，还要再放7天假期。

在这种大情形下，

我们该怎么做？公司要怎样运转？

从2019年12月08日最先发明第一例新冠病毒熏染到今天（2月7日）中午11:50，已经确诊31214例，确诊人数和治愈人数都在一连增添，若是这场”战疫"真的要再一连3个月到5月上旬。作为一名通俗的企业员工，我们该怎么做？公司要怎样运转？

时间回到2020年02月03日，我们公司各部分竟然不约而同的在“智信”里发着本周事情的安排，是的！各人在上一周原来已经做好了复工的准备，虽然公司没有要求，可是作为一个具备“优质企业文化”的团队，我们最先了“居家复工”模式。下面截取“智信”上我们公司大群中总裁谈天纪录截图。

居家复工的模式已经最先，

那让我们同心协力！

让我们的公司正常运转起来！

01 突破居家相同壁垒，让协同办公高效运转

前面我两次提到“智信”，这是我们公司自主研发的协同办公软件，基础功效基本笼罩即时通讯、事情汇报、办公审批、日程管理、同事圈等。

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经由一周的时间，

我们关于在线协同办公软件，

有了更深刻的明确，

这将会转化为我们升级迭代的动力，

打磨更好的产品。

02共识目的，践行“走动式管理“，团队间高频互动

我们公司管理工具的“三大法宝”：念书学习、一对一聚会、OKRs管理一直在施展着重着述用。只管我们现在在“居家办公”，关于一些须要去现场服务的事情受到了疫情的影响，其他的事情基本有序举行。在这里简朴先容一下这三大法宝：

念书学习

这一点是我们公司企业文化：“学习”的落地，我们每季度每位员工要阅读2本书，并完成读后感的撰写，主管要给予阅读评价，虽然读后感的形式公司并不限制，可以文字、可以语音、也可以视频等等。这周疫情爆发，我们的念书习惯施展了很着述用，居家无聊的时间或者手艺攻关的时刻都可以在书中寻找谜底。

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一对一聚会

这个是直接向导和员工直接相同的桥梁，每个月一次，聚会内容由下属决议，也可以提建议，表达自己的想法等等。疫情时代也不破例，我们可以打电话与主管向导交流心得，很知心也很温暖。居家办公不寥寂。

OKRs管理

OKRs（Objectives and Key Results）即目的与要害效果法，这个工具，可以让员工的事情目的和公司的目的建设联系。我们天天的事情为效果认真，为我们配合的目的认真。居家办公状态也由于这项管理工具施展了起劲的作用，同砚们竟然让OKR可以线上协同，让我们一同为了公司的大目的而起劲！

除此之外，我们还自己研究出了一种“走动式管理”的要领，是OKRs管理的进一步落地，也可以说是每位小组长，每位主管的管理逐日的管理规则，主管需要“走动”起来，到员工的工位去相识员工的事情状态；居家办公也是云云，可以让我们的相同“走”起来，电话、即时谈天、远程聚会都可以实现团队间的高频互动。

03逐日团队效果验收及工时纪录

居家办公的事情效果，由员工填报，运用一些在线文档，快速的实现团队效果的验收。每项效果与工时相联与我们的周目的和月度OKR相联，环环相扣，滴水成河。

这就是我们公司在疫情眼前能做的，

做到让企业正常运转！

让订单准期交付！

引用我们采购品质部的�；崂恚�

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让我们

提高对�；娜现托牧Γ�

准确的决议转危为机！

稳固军心顺遂转型！

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生涯第一盈利第二！

愿我们

尽快战胜疫情！

国家一连生长！

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